ЛГТУ

г. Липецк, ул. Московская, 30, к5-484, т. 328-061 e-mail: ps@stu.lipetsk.ru

Кафедра психологии

38.04.03 - "Управление персоналом", профиль "Управление персоналом"

Уровень образования:

  • магистратура

Форма обучения:

  • очная – срок обучения 2 года,
  • очно-заочная – срок обучения 2 года 6 месяцев
  • заочная – срок обучения 2 года 5 месяцев

 

Выпускникам магистратуры присваивается степень магистра и выдается диплом государственного образца. Это диплом второго уровня высшего профессионального образования.

Действующий порядок не запрещает обучаться в магистратуре по направлению 38.04.03  "Управление персоналом" на базе первого высшего образования иного направления.


Область профессиональной деятельности

Разработка концепции кадровой политики и стратегии управления персоналом; кадровое планирование и маркетинг персонала; развитие персонала: обучение, в том числе повышение квалификации и профессиональная переподготовка, стажировка, управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, управление кадровым резервом; социальное развитие персонала.

Объекты профессиональной деятельности

Службы управления персоналом организаций любой организационно-правовой формы в промышленности, торговле, на транспорте, в банковской, страховой, туристической и других сферах деятельности; службы занятости и социальной защиты населения регионов и городов, кадровые агентства; организации, специализирующиеся на управленческом и кадровом консалтинге и аудите; научно-исследовательские организации; высшие учебные заведения.

Виды профессиональной деятельности

  • организационно-управленческая и экономическая;
  • аналитическая и консультационная;
  • научно-исследовательская и педагогическая;
  • проектная;
  • социально-психологическая

Области решения профессиональных задач

  1. организационно-управленческая и экономическая деятельность:
    • разработка стратегии управления персоналом организации и осуществление мероприятий, направленных на ее реализацию; формирование системы управления персоналом;
    • разработка кадровой политики и инструментов ее реализации; кадровое планирование и маркетинг персонала; управление службой персонала; оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом.
  2. аналитическая и консультационная деятельность:
    • анализ эффективности существующей системы управления персоналом, разработка и обоснование предложений по ее совершенствованию; анализ и моделирование процессов управления персоналом; использование в практической деятельности организаций информации, полученной по итогам маркетинга рынка труда и бенчмаркинга персонала;
    • финансовое планирование и прогнозирование затрат по элементам кадровой политики организации;проведение аудита и контроллинга персонала организации.
  3. научно-исследовательская и педагогическая деятельность:
    • разработка программ научных исследований и разработок в сфере управления персоналом, организация их выполнения; разработка методов и инструментов проведения исследований в системе управления персоналом и анализ их результатов;
    • поиск, сбор, обработка, анализ и систематизация информации по темам проводимых исследований; разработка образовательных программ для обеспечения обучения персонала; организация и контроль наставничества;
    • педагогическая деятельность в корпоративных университетах, бизнес-школах.
  4. проектная деятельность:
    • разработка и применение современных методов управления персоналом; разработка и экономическое обоснование проектов совершенствования системы и технологий управления персоналом; внедрение и оценка социально-экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологий управления персоналом.
  5. социально-психологическая деятельность:
    • разработка и эффективное использование современных социальных технологий в работе с персоналом; разработка и организация внедрения планов социального развития организации;
    • организация управления конфликтами и стрессами, личное участие в посреднической, социально-профилактической и консультационной деятельности по управлению конфликтами и стрессами; организация предупреждения личной профессиональной деформации и профессионального выгорания.