Липецкий государственный технический университет

• Психология
• Образование
• Бакалавриат

38.03.03 - "Управление персоналом", профиль "Управление персоналом"

"Стык" тысячелетий ознаменовался в нашей стране началом развития новой профессиональной области - управление человеческими ресурсами.

Управление персоналом обеспечивает рациональное использование человеческих ресурсов для достижения бизнес целей организации. Одна из важнейших составляющих управленческой деятельности - представление о месте человека в организации.

Общее правило применимое к области управления персонала: "Все должно быть тогда, когда нужно, там, где нужно, и с теми характеристиками, которые нужны".

Именно поэтому современная практика работы с персоналом в организациях предполагает участие в ней специально подготовленных профессионалов, компетентных как в сфере экономики и традиционной кадровой работы, так и в современных психологических технологиях диагностики и развития персонала. К специалистам в этих условиях предъявляются достаточно высокие требования. Они не только должны профессионально разбираться в специфике организации и управлении, как ее системообразующем факторе, но и ориентироваться в области человеческих взаимоотношений.

При обучении по направлению "управление персоналом" выделяют актуальные проблемы, которые волнуют руководителей:

• построение эффективной системы;  управления в компании
• создание корпоративной культуры; 
• психологическая совместимость персонала;
• организация успешной команды;
• управление конфликтами и стрессами;
• оценка профессиональной эффективности работников и др.

---

Изучаемые дисциплины

В процессе обучения студенты получают знания по ряду дисциплин, изучение которых способствует формированию общекультурных и профессиональных компетенций, что повышает конкурентоспособность и мобильность выпускников на рынке труда.

К дисциплинам базового блока относятся философия, иностранный язык, история, политология, правоведение, социология, психология, культурология, культура речи и деловое общение, экономическая теория, экономика организации, математика, статистика, информационные технологии в управлении персоналом, концепции современного естествознания.

Бакалавры направления 38.03.03 "Управление персоналом" изучают также дисциплины: Основы теории управления, Маркетинг персонала, Основы финансового менеджмента, Основы кадровой политики и кадрового планирования, Управленческий учет и учет персонала, Безопасность жизнедеятельности, Основы управления персоналом, Трудовое право, Организационное поведение, Управление персоналом организации, Экономика и социология труда,  Психофизиология профессиональной деятельности, Конфликтология, Основы организации труда, Регламентация и нормирование труда, Мотивация и стимулирование трудовой деятельности, Оплата труда персонала, Организационная культура, Этика деловых отношений, Инновационный менеджмент в управлении персоналом, Документационное обеспечение управления персоналом, Экономика управления персоналом, Управление социальным развитием персонала, Основы управленческого консультирования и др.

Обучение по направлению "Управление персоналом" предусматривает применение как традиционных методов обучения - лекции, практические занятия, так и активных методов подготовки - анализ конкретных ситуаций, деловые игры, тренинги, прохождение учебной и производственной практик и многое другое.

---

Характеристика профессиональной деятельности

Область профессиональной деятельности

Область профессиональной деятельности бакалавров включает: разработку философии, концепции, кадровой политики и стратегии управления персоналом; кадровое планирование и маркетинг персонала; найм, прием, оценку, аудит, контроллинг и учет персонала; социализацию, профориентацию, адаптацию и аттестацию персонала; трудовые отношения; управление этическими нормами поведения, организационной культурой, конфликтами и стрессами; управление занятостью; организацию, нормирование, регламентацию, безопасность, условия и дисциплину труда; развитие персонала: обучение, в том  числе повышение квалификации и профессиональную переподготовку, стажировку, управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, управление кадровым резервом; мотивацию и стимулирование персонала, в том числе оплату труда; социальное развитие персонала; работу с высвобождающимся персоналом; организационное проектирование, формирование и развитие системы управления персоналом, в т.ч. ее организационной структуры; кадровое, нормативно-методическое, делопроизводственное, правовое и информационное обеспечение системы управления персоналом; оценку затрат на персонал, а также оценку экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом; управленческий (в т.ч. кадровый) консалтинг.

Объекты профессиональной деятельности

Объектами профессиональной деятельности бакалавров являются: службы управления персоналом организаций любой организационно-правовой формы в промышленности, торговле, на транспорте, в банковской, страховой, туристической и других сферах деятельности, в том числе научно-исследовательских организаций; службы управления персоналом государственных и муниципальных органов управления; службы занятости и социальной защиты населения регионов и городов, кадровые агентства; организации, специализирующиеся на управленческом и кадровом консалтинге и аудите.

Виды профессиональной деятельности

• организационно-управленческая и экономическая;
• информационно-аналитическая;
• социально-психологическая;
• проектная.

Задачи профессиональной деятельности

1. в организационно-управленческой и экономической деятельности:
   • разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом;
   • планирование кадровой работы и маркетинг персонала;
   • обеспечение организации кадрами специалистов требуемой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки;
   • организация профессиональной ориентации и трудовой адаптации молодых специалистов, деятельность по их закреплению и рациональному использованию;
   • участие в разработке стратегии профессионального развития персонала;
   • организация и контроль подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации и стажировки персонала;
   • организация работы по оценке и управлению деловой карьерой, формированию резерва, аттестации персонала;
   • мотивация и стимулирование труда персонала, в том числе оплата труда;
   • участие в обеспечении безопасных условий труда, экономической и информационной безопасности;
   • участие обеспечении соблюдения требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда;
   • организация работ с высвобождающимся персоналом;
   • применение законов о труде, иных нормативно-правовых актов социально-трудовой сферы для решения правовых вопросов трудовых отношений;
   • экономический анализ показателей по труду, в том числе затрат на персонал;
   • оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом.
2. в информационно-аналитической деятельности:
   • анализ рынка труда;
   • прогнозирование и определение потребности в персонале;
   • анализ кадрового потенциала организации, отдельного работника;
   • изучение профессиональных, деловых и личностных качеств работников с целью рационального их использования;
   • анализ социальных процессов и отношений в организации;
   • анализ системы и процессов управления персоналом организации;
   • использование автоматизированных информационных технологий управления персоналом.
3. в социально-психологической деятельности:
   • осуществление социальной работы с персоналом;
   • участие в разработке и внедрении планов социального  развития организации;
   • формирование трудового  коллектива  (групповые  и  межличностные взаимоотношения, морально-психологический климат);
   • управление этикой деловых отношений, конфликтами и стрессами;
   • предупреждение личной  профессиональной деформации  и профессионального выгорания.
4. в проектной деятельности:
   • применение современных методов управления персоналом;
   • участие в разработке, обосновании и внедрении проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом и организации в целом (в т.ч. в кризисных ситуациях);
   • участие в процессе планирования и оптимизации структуры персонала организации.

---

Квалификационная характеристика выпускника

Выпускники направления 38.03.03 "Управление персоналом" предназначены для работы в службе управления персоналом государственных и муниципальных органов власти и управления, предприятий, учреждений и организаций всех форм собственности, промышленности, торговле, на транспорте, банковской, страховой, туристической и других сферах, службах занятости и биржах труда.

Итоговая государственная аттестация бакалавров включает защиту выпускной квалификационной работы и сдачу комплексного государственного экзамена по направлению, позволяющего выявить и оценить теоретическую подготовку к решению профессиональных задач, готовность к основным видам профессиональной деятельности.

Выпускная квалификационная работа менеджера должна показывать навыки практического анализа проблем управления, расчета и разработки совершенствования процесса управления.

Выпускники направления 38.03.03 "Управление персоналом" получают диплом государственного образца с присвоением квалификации "бакалавр".